POLITIQUE ET GESTION DES REMUNERATIONS

La gestion des rémunérations combine politique stratégique et paramètres techniques.

La différenciation des mesures selon les catégories, les équipes ou les personnes, obéit à l’impératif d’efficacité qui est la meilleure réponse aux attentes des clients.

Mettre en place une politique de rémunérations, c’est choisir entre plusieurs leviers – augmentations générales ou individuelles, revalorisations en taux ou par primes, choix des époques de revalorisation par rapport aux mesures imposées de l'extérieur,... -  ou les combiner pour assurer, dans un groupe homogène, confronté aux mêmes enjeux, l’efficacité individuelle et collective.

Globalement, la politique des rémunérations vise à faire bouger l’entreprise dans le sens souhaité, tout en maîtrisant le niveau des charges de personnel.

Entre rémunération collective et rémunération individuelle, il y a place pour des systèmes d’incitation, de motivation et d’intéressement à la marche générale de l’entreprise.

Notre expérience s’appuie sur de nombreuses expériences conduites avec des entreprises et le recul nécessaire pour en apprécier l’efficacité.

Notre accompagnement est l’occasion de poser un regard dépassionné sur les systèmes en place, évaluer leur pertinence par rapport aux objectifs poursuivis et de vous proposer, globalement ou sur un aspect particulier, les aménagements souhaitables.

POSITIONNEMENT DES SALAIRES

Dans un marché de plus en plus concurrentiel, la rémunération doit être le reflet de l’engagement de chacun.

Vertueuse, cette politique nécessite néanmoins une amélioration de l’information sur les salaires pratiqués dans l’environnement.

Une fois par an, nous procédons, auprès d’un échantillon représentatif d’entreprises industrielles, à une enquête sur les niveaux de salaires des salariés non-cadres.

Toute entreprise peut ainsi, au moment voulu, procéder à une comparaison entre sa politique et la moyenne des entreprises du même secteur géographique et de taille correspondante.

Accords d’entreprise I Classement des emplois: la classification I Contentieux individuel I Contrats de travail I Délégation de pouvoirs I Evaluations des Personnels I Gestion de la paie et simulations financières I Gestion des relations sociales I Organisation et aménagement du temps de travail I Politique et gestion des rémunérations I Recrutement I Règlement amiable des conflits I Règlement intérieur